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9月27日，溫州機(jī)場在新綜合辦公樓集團(tuán)第二會議室召開對標(biāo)工作推進(jìn)會，會議展示了對標(biāo)階段性成果，分享對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究解決當(dāng)前存在的問題困難，互相學(xué)習(xí)對標(biāo)工作方法，進(jìn)一步推進(jìn)2022年度對標(biāo)工作。機(jī)場副總經(jīng)理沈凱出席會議，各課題部門負(fù)責(zé)人參加會議。 .jpg)
會上，企劃、市場、安全、候管、基建（指揮部）、貨站等6個(gè)省機(jī)場集團(tuán)重點(diǎn)對標(biāo)課題部門就課題開展情況結(jié)合匯報(bào)PPT作交流發(fā)言，其他課題部門就對標(biāo)工作進(jìn)展作簡要匯報(bào)。 告圖(1).jpg)
沈凱肯定了大部分部門高度重視對標(biāo)工作，同時(shí)也
指出當(dāng)前對標(biāo)工作不足：一是各部門在對標(biāo)標(biāo)桿單位的調(diào)研和分析上不夠深入，對標(biāo)工作推進(jìn)時(shí)缺乏系統(tǒng)思考和周密的計(jì)劃；二是對標(biāo)的目標(biāo)、舉措、成果這幾個(gè)要素之間的聯(lián)系不夠緊密，整個(gè)計(jì)劃推進(jìn)過程中缺乏清晰的脈絡(luò)和嚴(yán)密的邏輯；三是對標(biāo)的成果不夠顯著，亮點(diǎn)提煉不足。 
沈凱對下一步對標(biāo)工作進(jìn)行部署，并提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識，形成合力，深化對標(biāo)管理是省機(jī)場集團(tuán)的重大決策部署，各部門一定要統(tǒng)一認(rèn)識到省機(jī)場集團(tuán)的決策部署上來；二是要搶抓落實(shí)，全力推進(jìn)，各部門要學(xué)習(xí)其他部門先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要解決自身存在的問題和不足，抓好工作的落實(shí)，在剩余時(shí)間里，全力推進(jìn)，加快進(jìn)度，爭取拿出優(yōu)秀的對標(biāo)成果；三是要加強(qiáng)交流，積極宣傳，深化課題對標(biāo)舉措，提升對標(biāo)成效，積極宣傳推廣各部門對標(biāo)工作動態(tài)、調(diào)研成果及最佳實(shí)踐；四要總結(jié)提升，迎接考核，各課題組要在按時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)突出對標(biāo)過程、運(yùn)用成效，為年度考核做好準(zhǔn)備。（企劃/吳圣濱）
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