5月，溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)業(yè)務(wù)外包管理辦公室對(duì)標(biāo)杭州機(jī)場(chǎng)，組織業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)督查工作，旨
在進(jìn)一步加強(qiáng)溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)業(yè)務(wù)外包管理，切實(shí)提升外包工作質(zhì)量，防范安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
本次業(yè)務(wù)外
包專項(xiàng)督查工作分“三步走”。第一步，外包監(jiān)管部門(mén)根據(jù)外包管理規(guī)定等開(kāi)展全面自查，同時(shí)形成包括外包項(xiàng)目概況、承包商駐場(chǎng)人數(shù)、外包監(jiān)管工作舉
措及成果、存在的主要問(wèn)題及下步工作計(jì)劃等內(nèi)容的自查報(bào)告，并報(bào)送外包管理辦公室備案。第二步，外包管理辦公室組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)查看臺(tái)賬、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查、用戶滿意度
測(cè)評(píng)等手段，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三步，針對(duì)自查和現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，外包監(jiān)管部門(mén)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、制定整改計(jì)劃并落實(shí)整改措施，確保外包工作質(zhì)量得到有
效提升。
從業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)督查結(jié)果來(lái)看，各外包監(jiān)管部門(mén)大多已做到了對(duì)外包單位的有效監(jiān)管，
同時(shí)也涌現(xiàn)了一批監(jiān)管工作質(zhì)量較高的項(xiàng)目，檢查情況較以往有了較大改善。但也暴露出外包管理規(guī)章制度理解不透徹，內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目責(zé)任人制度落實(shí)不到位，監(jiān)管考核
措施待加強(qiáng)等問(wèn)題，需要各部門(mén)引起重視。
下一步，溫州機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)外包管理辦公室將繼續(xù)對(duì)標(biāo)杭州機(jī)
場(chǎng)、學(xué)習(xí)成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不定期抽查等檢查方式，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外包監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行檢查考核，切實(shí)提升外包工作質(zhì)量。
人力資源（組織）部/黃秋波
