按照機場集團對標工作安排,實業(yè)公司于5月8日下午召開對標項目專題推進會,加快組織、落實好集團對標項目工作、以及對標項目規(guī)劃與推進。公司副總經(jīng)理李煥
杰主持會議,公司領導姜維、周建忠及對標管理工作領導小組全體成員參加會議。
會上,李煥杰特別強調(diào)了對標工作推進的重要性, 逐一剖析了對標課題要求、五大
目標值以及客運站當前情況。他要求,各部門要認真貫徹,迅速行動,落實責任,明確時間節(jié)點,全力推動項目實施,從需要抓起,解決客運站痛點難點問題。
周建忠指出,從細微入手,細節(jié)抓起,營造暖心的客運站;要鼓勵年輕人發(fā)揮、發(fā)展
自己的知識和才能,充分發(fā)揮年輕人敏銳洞察力優(yōu)勢,遇到問題及時聯(lián)系溝通,增強組織的凝聚力。
姜維強調(diào),汽運公司思想上要高度重視,要理清思路,做到“小而全,小而精,小而亮”,要動員年輕人讓其參與進
來,成立課題小組,要做好規(guī)劃,緊抓時間節(jié)點,確保對標進度。
此前,省機場集團于4月29日組織了對標結對活動,實業(yè)公司與杭州機場場區(qū)管理中心、杭州機場信息導航部簽訂《提升機場客運站管理、服務和效率》對標課
題,現(xiàn)場參觀杭州機場客運站并進行了請教,為對標各項工作的順利開展拓寬了思路。
目前,對標的五大指標中,已完成了網(wǎng)絡售票平臺啟用,完善了巴士售票動態(tài)系統(tǒng),方便旅客及時掌握班次信息;更換了候車室座椅和空調(diào),進一步優(yōu)化
了服務環(huán)境;完成了保潔、安保外包工作,優(yōu)化了班次,進一步提高管理效率。下一步計劃7月份增設6臺自助售票機,通過不斷提高機售比,最終實現(xiàn)月使用率42%;預備在年內(nèi)增開地面班線,方便旅客乘機出行;對母嬰室、自助售貨機等設施進行增設或改善。(實業(yè)/王夢謙)
