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6月12日上午,集團(tuán)總經(jīng)理林登榮攜辦公室副主任王磊一行三人到食品公司開展工作調(diào)研,食品公司總經(jīng)理游凱,
副總經(jīng)理楊舒劍、蔡正強(qiáng)、包向陽參加了調(diào)研會議。 會上,食品公司總經(jīng)理游凱介紹了近年來公司在安全、正點、服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、效益及廉政等方面工作基
本情況,重點匯報了公司T2轉(zhuǎn)場工作情況、新食品樓建設(shè)進(jìn)展及新食品樓轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備情況、合營公司過渡工作進(jìn)展情況,并
就公司目前存在的(活動中心)過渡廠房硬件條件差、人員緊缺及T2轉(zhuǎn)場后機(jī)坪保障壓力加大等問題及困難進(jìn)行了說明。 聽取匯報后,集團(tuán)林總對食品公司各項工作予以了肯定,并就相關(guān)問題向公司班子進(jìn)行了詢問了解,他指
出(一)民航安全工作要狠抓“三基”建設(shè):一抓基層,嚴(yán)守安全第一道防線;二打基礎(chǔ),基本工作穩(wěn)步前進(jìn);三練基本功,提高制度、措施執(zhí)行能力。食
品公司要做好一線員工的基礎(chǔ)安全工作,加強(qiáng)培訓(xùn)、宣貫和落實,確保食品、空防和機(jī)坪運行安全萬無一失。(二)漢莎合營公司運營后,食品公司生產(chǎn)經(jīng)營管理將上一個新的臺階。
公司要內(nèi)?；鶖?shù),外跑市場,狠抓營收,確保完成年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。(三)統(tǒng)一思想,對標(biāo)一流,將國內(nèi)其他優(yōu)秀單位立為標(biāo)桿,全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作,通過對標(biāo)學(xué)習(xí)切實提
高公司運行效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。(四)完善制度、公開流程。這方面主要涉及采購工作,食品公司采購流程已較為規(guī)范,合營公司運營后要進(jìn)一步完善相關(guān)制度,確保采購操
作符合規(guī)范、采購流程公開透明。(食品/林然)
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