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日前,貨站公司組織各部門經(jīng)理等人,召開T2轉(zhuǎn)場工作再動員再布置會議,會議結(jié)合機(jī)場集團(tuán)關(guān)于T2轉(zhuǎn)場工作最新要求,進(jìn)行
布置落實。 會上,貨站公司針對各部門近期T2轉(zhuǎn)場工作進(jìn)度,再次梳理問題,并提出新要求。一是強(qiáng)化信息系統(tǒng)處置到位。對弱電集成系統(tǒng)
發(fā)生癱瘓突發(fā)狀況,參照現(xiàn)有的模式,通過人與人的信息傳遞,確保應(yīng)急處置到位。關(guān)聯(lián)部門第一時間將集成系統(tǒng)版本升級、系統(tǒng)測試等工作進(jìn)度告知建設(shè)投資公司。對裝卸人員休
息室未安裝航顯系統(tǒng)事宜,貨艙作業(yè)部對接建設(shè)投資公司整改落實。對裝機(jī)單無離港信息一事,運行督查部與地面服務(wù)公司明確,確保信息正常傳遞。二是強(qiáng)化機(jī)坪運行安全管理。對
T2待運區(qū)試用,貨艙作業(yè)部綜合考慮,設(shè)立每個機(jī)位待運區(qū)進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合實際情況,提出措施,對不建議運行的待裝區(qū),同步提出意見。對外場行李操作,貨艙作業(yè)部組織開展
行李分揀壓力測試。對轉(zhuǎn)場涉及各個環(huán)節(jié)及作業(yè)流程的變化,各部門以室隊為單位,簽訂軍令狀,組織員工包干走場,熟悉到位。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等后勤保障。對業(yè)務(wù)培訓(xùn),各部門
安排員工休息日參加,先做登記,全力以赴,保障培訓(xùn)。對T2應(yīng)急預(yù)案,各部門務(wù)必提前知曉,確保掌握到位。對其他后勤保障,各部門要逐一解決,即刻整改。 會議強(qiáng)調(diào),各部門務(wù)必高度重視T2轉(zhuǎn)場工作,組織室隊員工召開再動員再布置會議,將T2思想認(rèn)識、工作要求做到層層傳遞、
層層落實,確保從上到下、由下至上,都形成上下合力、內(nèi)外統(tǒng)一的氛圍。各部門要調(diào)動所有力量,責(zé)任到人、措施到人,確保轉(zhuǎn)場前各項規(guī)章到位、人員作業(yè)到位、流程完善到位、
演練組織到位、應(yīng)急措施到位、問題整改到位。 溫州航空貨站有限公司/李彩娟
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