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2018年1月26日上午,實(shí)業(yè)公司組織召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì),啟動(dòng)
“春運(yùn)”運(yùn)行模式,提前部署春運(yùn)各項(xiàng)工作。實(shí)業(yè)公司各級管理人員、部門安全員共三十余人參加會(huì)議。 會(huì)議要求,各部門要提高認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作為溫州機(jī)場保障難度最大的一次春運(yùn),各部門要成立春
運(yùn)突擊隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模仿作用;要強(qiáng)化管理,夯實(shí)安全管理。突出安全管理重點(diǎn),加大安全監(jiān)管力度,提高員工用電安全意識、消防意識、人身
安全意識等;要注意細(xì)節(jié),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)圍繞旅客服務(wù)需求,全面提升客服中心信息咨詢服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化真情服務(wù)建設(shè);持續(xù)深入發(fā)揮停車場“四免
”、“年貨速運(yùn)”等班組服務(wù)舉措;要暢通信息,健全應(yīng)急機(jī)制。圍繞大面積航延、地面交通組織等春運(yùn)保障重難點(diǎn)工作,熟練掌握應(yīng)急預(yù)
案,切實(shí)做好應(yīng)急處理、信息報(bào)送、新聞報(bào)道等工作;要把握契機(jī),搶抓市場拓展。充分結(jié)合春運(yùn)客流高峰,做好周邊地區(qū)市場拓展工作。 會(huì)前,實(shí)業(yè)公司成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了在部門一把手統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管、各司其責(zé)的協(xié)調(diào)
機(jī)制。同時(shí),圍繞陸側(cè)交通組織等工作,在機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,在市公安局機(jī)場分局支持下,提前謀劃春運(yùn)期間停車場所、停車保障方案;購買相關(guān)實(shí)施設(shè)備、人力服務(wù);做好設(shè)備維護(hù)
保養(yǎng)等工作。 (實(shí)業(yè)/陳芳)
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