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2017年6月份,溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)響應(yīng)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神,以溫州 “七進(jìn)”安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),開
展了2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全萬里行”活動(dòng)。溫州航空貨站有限公司倉庫管理部為了深入貫徹“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,積極參與本次安全生產(chǎn)月活動(dòng),開展了宣傳教育、演練和安全知識(shí)競賽等各類活動(dòng)。 值得一提的是針對(duì)貨運(yùn)系統(tǒng)突發(fā)故障員工的應(yīng)急處置能力,倉庫管理部安排分別于6月14日下午12點(diǎn)15分和6月15日下午12:15分,在貨站公司行政樓三樓
會(huì)議室舉行了《倉庫管理部2017年貨運(yùn)系統(tǒng)故障桌面演練》活動(dòng)。 本次應(yīng)急演練主要是模擬當(dāng)貨運(yùn)系統(tǒng)因?yàn)楣收?
造成貨運(yùn)系統(tǒng)癱瘓時(shí),如何進(jìn)行事件匯報(bào)、分析、處理以及如何正常啟用貨運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的全過程。貨運(yùn)系統(tǒng)故障演練圍繞如下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一是發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)配員確認(rèn)故障并
上報(bào)值班隊(duì)長,通知北京天信達(dá)客服。第二是上報(bào)故障。值班隊(duì)長聯(lián)系公司系統(tǒng)維護(hù)員,告知系統(tǒng)故障,并要求各崗位采取手工進(jìn)行貨運(yùn)操作,等待系統(tǒng)恢復(fù)通知。第三是啟動(dòng)預(yù)案。
值班隊(duì)長告知各貨運(yùn)代理系統(tǒng)故障,把握進(jìn)貨時(shí)間,各崗位人員按照要求手工處理,涉及崗位分別為交接復(fù)核崗位、預(yù)配崗位、出倉崗位等,使工作有序進(jìn)行。第四是排除故障。值班
隊(duì)長通知各崗位,各崗位將手工數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),并核對(duì)數(shù)據(jù),演練結(jié)束。 通過此次演練,讓倉庫管理部全體業(yè)務(wù)人員對(duì)
緊急啟動(dòng)貨運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)流程更加熟悉,鍛煉了全員心理素質(zhì),驗(yàn)證了啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案流程的合理性和有效性,快速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行的技能和方法作了進(jìn)一步的探究,達(dá)到了
提高系統(tǒng)運(yùn)維人員的應(yīng)急處置能力。 演練活動(dòng)中,貨站公司倉庫管理部陳樂邑、劉
紅武等兩位領(lǐng)導(dǎo)親自參與了演練過程,并分別為此次演習(xí)做了總結(jié)和分析:一是演練組織到位,流程完善,與實(shí)際工作結(jié)合緊密;二是對(duì)貨運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行腳本提出了合理建議;
三是演練完成后,全部參演人員要好好總結(jié),將貨運(yùn)系統(tǒng)故障桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)一步完善,加強(qiáng)工作中的思考,為貨運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行打下更加堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。 貨站 /項(xiàng)斌 
系統(tǒng)故障桌面演練 
倉庫管理部經(jīng)理陳樂邑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)
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