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2月7日，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記蘇友燦，黨委副書記周義，帶領(lǐng)辦公室、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，專題調(diào)研集團(tuán)人力資源工 作，人力資源部全體人員參加了調(diào)研會(huì)議。 在聽取人力資源部關(guān)于2016年重點(diǎn)工作 和2017年工作要點(diǎn)匯報(bào)后，蘇友燦董事長(zhǎng)對(duì)人力資源部2016年工作給予了充分肯定，并對(duì)2017年工作提出具體要求。 蘇友燦指出，隨著運(yùn)行模式變化、組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)將面臨新三定方案如何實(shí)施、如何做到安全順利轉(zhuǎn)場(chǎng)、怎樣平穩(wěn)度過T2磨合期、如何提前籌備轉(zhuǎn)場(chǎng)T2人 員配置等問題，人力資源部必須認(rèn)真思考、提前謀劃、周密部署、精心安排，確保工作不斷、隊(duì)伍不亂。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)規(guī)劃T2航站樓人員配置，統(tǒng)籌兼顧新、老航站樓人員配備，在抽調(diào)部分人員參與轉(zhuǎn)場(chǎng)T2籌備的同時(shí)，要保證T1的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到高位運(yùn)行下的安全，航班正常下的服務(wù)，按時(shí)順利下的轉(zhuǎn)場(chǎng) 。要盡快啟動(dòng)薪酬制度改革，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。薪酬制度改革意義重大，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，人力資源部應(yīng)提前制定計(jì)劃，在人力主導(dǎo)、中介參與、組 建小組、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職工參與的基調(diào)下，精心做好各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)工作，確保年內(nèi)出臺(tái)薪改方案。要繼續(xù)深化招聘制度改革，遵循能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能放就放的原則，進(jìn)一步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，讓二級(jí)部門特別是子公司在員工招聘方面擁有更大自主權(quán)，人力資源部工作導(dǎo)向要轉(zhuǎn)為制定統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置規(guī)范操作流程，建立動(dòng) 態(tài)監(jiān)管機(jī)制。要認(rèn)真組織開展2017年度培訓(xùn)教育工作，更加突出以轉(zhuǎn)場(chǎng)T2為主導(dǎo)，講究針對(duì)性、實(shí)效性，做到T2需要什么，我們培訓(xùn)什么，要 深入基層、廣泛調(diào)研一線實(shí)際需求，多采取小分隊(duì)式、短平快式教育，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。 黨委副書記周義要求人力資源部，要做到全員參加、形成合力，回歸職能、抓住關(guān)鍵，問題導(dǎo)向、對(duì)癥下藥，群策群力，一起打好轉(zhuǎn)場(chǎng)T2這場(chǎng)硬仗。 最后，蘇友燦董事長(zhǎng)還對(duì)人力資源部全體人 員提出了四字要求，即：始終突出一個(gè)黨字，做到政治過硬、對(duì)黨忠誠；始終追求一個(gè)精字，做到熟讀政策、精通業(yè)務(wù)；始終堅(jiān)持一個(gè)公字，做到公道正派、規(guī)范規(guī)矩；始終講究一個(gè)嚴(yán)字，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、作風(fēng)優(yōu)良。
文/人力資源部
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