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為貫徹落實集團公司“提速提效、破難 攻堅”專項行動，6月27日，機場集團召開了班組建設(shè)推進會暨班組建設(shè)工作座談會。會議由工會主席何可以主持，機場集團董事長蘇友燦、集團工會、安全質(zhì)量部及 各二級部門分管領(lǐng)導(dǎo)、工會辦公室主任、十大班組班組長等參加了會議。
會上，工會主席何可以結(jié)合集團班組建設(shè)工作的進展 情況，對加強班組建設(shè)具體工作進行了再部署，對深化集團班組建設(shè)進行了再動員。安全質(zhì)量部與會分享了其他機場班組建設(shè)的亮點和經(jīng)驗，并就目前班組建設(shè)所存問題提出可行有效 的優(yōu)化建議，同時明確了下步班組建設(shè)推進的五項創(chuàng)新舉措：即一是建立班組長季度例會制度；二是盡快推出班組建設(shè)整體管理運行規(guī)章制度；三是進行挖掘指導(dǎo)，選樹標(biāo)桿重點培 育；四是啟動班組課題創(chuàng)新攻堅運行模式；五是建立年度班組建設(shè)成果展示和經(jīng)驗交流機制。
會議采取高層基層面對面展開的交流對話方式，認(rèn)真 聽取了各部門班組分管領(lǐng)導(dǎo)和班組長的發(fā)言，針對所有疑惑和問題，集團董事長蘇友燦作了一一明析和解答，并在2012年“試點先行、以點帶面、有序推進、注重實 效”的班組建設(shè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，明確了2013年“深入推進、樹立典型、打出品牌、走出機場”的班組建設(shè)新方向，同時對下步班組建設(shè)的有 效推進提出了六點要求：即一要明確定位、明確目標(biāo)，二要選好典型、選好標(biāo)桿，三要創(chuàng)新載體、創(chuàng)新機制，四要抓好班長、抓好培養(yǎng)，五要強化領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，六要注重引領(lǐng)、注 重結(jié)合。
會議最后強調(diào)，班組建設(shè)不是只抓一年，也不是一年 就能完成的任務(wù)，它是一項長期的工作，要充分運用班組建設(shè)這個載體，抓好班組這個活躍的細(xì)胞，設(shè)講臺、建平臺、搭舞臺、擺擂臺，切實提升機場集團的基礎(chǔ)管理水平，為溫州機 場大發(fā)展、大跨越奠定扎實的基礎(chǔ)。
此次班組建設(shè)推進會的召開，為進一步提高班組建設(shè) 的質(zhì)量和水平，提升班組建設(shè)的運行活力，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，積極推動溫州機場班組建設(shè)再創(chuàng)新成績、再上新臺階，邁開了嶄新的一步。
安全質(zhì)量部
2013年6月27日
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