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9月18日，機場集團副總經理廖錫峰帶領由相關職能部門領導和保障部門領導組成的評審小組，對二級保障部門安全可視文化建設情況進行了評審打分，根據得分高低評出了九個優(yōu)勝部門，機場集團董事長蘇友燦親自為本次安全可視文化建設競賽優(yōu)勝部門頒發(fā)榮譽證書和獎金。至此，為期一個多月的安全可視文化建設競賽圓滿落幕。
本次安全可視文化建設競賽活動是機場集團進一步落實《溫州機場安全文化建設實施方案（試行）》，深入推進機場集團安全文化建設的重要手段，為申報國家級安全文化建設示范企業(yè)打下基礎。機場集團于8月9日下發(fā)《關于開展安全可視文化建設競賽的通知》，在全機場范圍內開展安全可視文化建設競賽活動，以二級保障部門為單位組團參賽，共分動員部署、落實開展、交流評審三個階段進行。
各二級保障部門把本次活動作為落實部門安全文化建設的重要舉措，高度重視、精心部署，根據部門工作實際和班組建設情況，制定下發(fā)活動計劃，充分發(fā)揮員工聰明才智，在行政辦公區(qū)域、現場工作崗位、員工休息等場所設立安全角、宣傳欄、安全文化長廊，懸掛橫幅，粘貼海報、照片，制作視頻影像與電腦軟件。如機場保障部將崗位安全關鍵點變成順口溜，將崗位操作規(guī)程設為電腦屏保；食品公司在食品車內設置安全文化長廊；安檢員工用“＋－×÷”將安全寓意與安檢崗位工作特點很好結合在一起，創(chuàng)作了安全海報；機務維修公司制作安全報刊，并以漫畫與文字相結合的方式，將各崗位安全關鍵點運用風險管理方法加以提示；貨站公司、地服公司和候機樓管理公司將可視安全文化建設與班組建設充分結合，特點鮮明；現場指揮中心消防大隊安全可視文化建設起步較早，與實際工作結合緊密；實業(yè)公司視頻影像資料內容豐富，形象生動。此次安全可視文化建設規(guī)模較大，點多面廣，滲透到了各個崗位和各個環(huán)節(jié)，形式多樣、題材新穎，具有很強的針對性和實用性。
安全文化是抽象的，安全可視文化是具體的、形象的?？梢曃幕膭?chuàng)建，可以使安全文化具體化、形象化，成為看得見、摸得著的東西，化“無形 ”為“有形”。通過對圖文并茂的“安全文化長廊”、安全警示標語及形象生動的宣傳視頻的學習，使文化滲透到干部員工的意識和行動中去。
安全文化建設不是權宜之計，而是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程。如何讓安全文化真正滲透、落地，讓安全文化和安全管理水乳交融、相互促進，是下步機場集團安全文化建設的主攻方向。機場集團將牢固樹立“以人為本”的核心思想，通過日常生產運行和安全管理不斷彰顯安全文化的理念，尋找與員工價值實現的共振點并不斷強化，促使員工轉變安全意識形態(tài)，形成良好的安全氛圍，實現自我控制、自我調節(jié)、自我管理。
安全質量部 金建群/文
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