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這是一次工作成就的全面展示，也是一次創(chuàng)先爭優(yōu)的互學互比。1月15日，機場集團18個二級部門負責人一一登臺亮相，面對著由集團領(lǐng)導和職工代表組成的評委團，分別就22個重點調(diào)研課題成果進行匯報，亮成績，談心得，接受打分測評。匯報會由集團董事長、黨委書記蘇友燦主持。
在匯報會上，6位機場集團領(lǐng)導分別就分管課題所取得成果及匯報情況進行了點評，總經(jīng)理肖楓在總結(jié)講話中充分肯定了機場開展重點課題調(diào)研活動所取得的成績，18個部門通過20項重點課題的調(diào)研，創(chuàng)新了工作思路，提高了管理能力，課題的調(diào)研過程對集團重點工作的指導與推進效應(yīng)也充分顯現(xiàn)，全年工作亮點紛呈，向社會展現(xiàn)了溫州機場的昂揚斗志和蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
肖楓強調(diào)，2014年機場集團發(fā)展任務(wù)仍然非常艱巨，各部門要緊緊圍繞集團年度中心工作，針對事關(guān)機場發(fā)展的重點、熱點、難點問題，充分運用調(diào)研成果，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層，集思廣益，全力破解生產(chǎn)與發(fā)展難題，不斷促成創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，全力助推集團“五大建設(shè)”“四大戰(zhàn)略”的全面實施。
重點課題調(diào)研活動是機場集團黨委2013年領(lǐng)導干部“走基層、轉(zhuǎn)作風、破難題”活動的重要載體，針對2013年及今后事關(guān)集團發(fā)展的重點、熱點、難點工作，確定了包括安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、市場拓展、招商引資、管理創(chuàng)新等20項調(diào)研課題內(nèi)容，并按照一位領(lǐng)導領(lǐng)銜，調(diào)研一項課題，組建一個班子，落實一套方案，堅決一抓到底的“五個一”工作模式，明確牽頭領(lǐng)導、責任領(lǐng)導和責任部門，精心組織，扎實推進，取得了豐碩成果，形成了共計22篇約15萬字的課題成果報告。蘇友燦在講話中要求機場各二級部門要認真總結(jié)活動經(jīng)驗，在2014年圍繞機場發(fā)展藍圖和破解發(fā)展瓶頸，積極思考，尋求突破，以卓有成效的工作，為員工點燃信心，給企業(yè)點燃希望。
匯報會上，6位機場集團領(lǐng)導和15位職工代表組成的評委團認真聆聽了22項課題成果的口頭匯報，并現(xiàn)場打分。根據(jù)得分情況，《獵鷹生態(tài)驅(qū)鳥技術(shù)運用及鳥害防治深化思考》《航空貨運發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案》《提高洲際航線機務(wù)維修保障能力實施方案》《溫州航空食品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案》《企業(yè)投融資方案研究及風險評估》等五項課題被評為優(yōu)秀課題成果。
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