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2014
年
5
月
29
日上午，候機(jī)樓管理公司組織商貿(mào)管理部以及部分商戶員工，在候機(jī)樓舉行了局部失火消防應(yīng)急疏散單項(xiàng)演練。
本次演練不同于以往統(tǒng)一組織的演練方式，即由部門統(tǒng)一組織、一次性演練；而是由候管公司提出演練科目，再由商貿(mào)管理部指派四位
督導(dǎo)員分別聯(lián)系、組織雨蒙咖啡廳、伊示雅咖啡廳、知遇中餐廳和航美廣告開展相同科目、不同方式的演練。每個(gè)督導(dǎo)員和商戶員工從演練方案編寫、預(yù)演編排和正式演練，都投入了大量精力。從實(shí)際演練效果來看，商戶員工能夠熟練掌握在候機(jī)樓局部失火的情況下的應(yīng)急處置程序，商戶對初級火災(zāi)撲滅、消防手報(bào)報(bào)警器的使用、火警電話報(bào)警和組織旅客、員工進(jìn)行應(yīng)急疏散的知識掌握比較熟練。
機(jī)場應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)并就此次演練給予高度評價(jià)，認(rèn)為本次演練組織縝密，演練層次分明，達(dá)到了熟悉程序、普及消防知識的目的。
候管公司領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急疏散演練結(jié)束后召集相關(guān)人員進(jìn)行了總結(jié)，肯定了演練效果，但也指出了存在的一些細(xì)節(jié)問題，主要是員工按手報(bào)的力氣不夠、導(dǎo)致手報(bào)很久才能按下報(bào)警；消火栓箱里配備手報(bào)，餐廳管理層和員工也不知道此類配備，等等，諸如此類問題，其他商戶應(yīng)該存在，要求在以后的安全教育和類似演練中，不斷加強(qiáng)。
一樣的演練，不一樣的方式，由現(xiàn)場管理人員和員工自編自排組織演練，取得了良好的效果。公司考慮將此方式逐漸在其他科室部門推廣，以便為應(yīng)急救援演練探索出新的、更有成效的方法。
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