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直面競爭 著眼效益
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瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2014-11-17 返回
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11月11日，機(jī)場集團(tuán)董事長、黨委書記蘇友燦，副總經(jīng)理鮑成發(fā)到實業(yè)公司開展調(diào)研。蘇友燦強(qiáng)調(diào)，實業(yè)公司作為機(jī)場改革試點，要正視當(dāng)前的市場競爭實際，理順工作思路，明確下步計劃，切實做好“瘦身、健身、轉(zhuǎn)身、翻身”工作，在改革轉(zhuǎn)型中提升業(yè)績，提高效益。
近來，實業(yè)公司按照機(jī)場集團(tuán)部署，深入研究各項業(yè)務(wù)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力和發(fā)展前景，抓緊推進(jìn)、落實客貨運業(yè)務(wù)整合和人員分流、汽運對外合作和周邊交通完善、機(jī)場國旅“經(jīng)溫飛”業(yè)務(wù)等重要工作，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。
以更大格局深研市場環(huán)境，透析各項業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，統(tǒng)一今后改革發(fā)展共識。在近三個小時的調(diào)研中，機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘇友燦、鮑成發(fā)，逐一聽取實業(yè)公司客、貨、汽運，旅游等各項業(yè)務(wù)，直指困難問題，明確指導(dǎo)意見，加快工作推進(jìn)。
蘇友燦指出，客運分公司與機(jī)場國旅要深度融合、深度合作、深度開發(fā)，要充分借助機(jī)場資源、外部資源和航空公司資源，要切實轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變方式，要去跑周邊市場，去開發(fā)客戶，去組織客源。汽運分公司對外合作要調(diào)整思路，以加快完成合作為要，在明確市場開發(fā)主體后再謀路線拓展。貨運業(yè)務(wù)要從經(jīng)營效益出發(fā)，合理調(diào)整優(yōu)化布局。停車場業(yè)務(wù)時在保安全、促效益、優(yōu)服務(wù)的同時，要結(jié)合T2新航站樓停車場的建設(shè)投用及早規(guī)劃。
蘇友燦強(qiáng)調(diào)，機(jī)場集團(tuán)支持客運公司通過業(yè)績獎懲掛鉤，落實內(nèi)部責(zé)任制，實業(yè)公司可通過改革試點、參照兄弟部門或其他方式調(diào)動員工積極性。財務(wù)管理部要協(xié)助優(yōu)化客票管理流程，完善管理和明確責(zé)任。規(guī)劃發(fā)展部要幫助建立與航空公司的良好溝通渠道。各部門在互利互惠和充分利用的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部資源的整合共享力度。此外，機(jī)場集團(tuán)各部門的差旅購票，要在同等條件下優(yōu)先考慮客運公司。
鮑成發(fā)指出，客運業(yè)務(wù)是實業(yè)公司當(dāng)前的改革焦點。就經(jīng)營實際及今后發(fā)展而言，客票銷售確無前景。今后，客運分公司可以在做好保障業(yè)務(wù)情況下，從周邊市場拓展發(fā)力，解決機(jī)場集團(tuán)航空市場拓展短板；此外，還可植入旅游概念，整合機(jī)場優(yōu)勢資源，開展包機(jī)業(yè)務(wù)等方式，走出一條新路。
機(jī)場集團(tuán)辦公室主任滕子舟、財務(wù)管理部部長舒炳江、規(guī)劃發(fā)展部部長林天輝陪同調(diào)研，實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)翁黎明、姜維、楊建軍、李煥杰、林靜、汪琳映，以及各子分公司管理人員參加匯報。
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