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11月28日上午，安檢護(hù)衛(wèi)公司召開干部大會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理徐旭東主持。公司班子成員及三、四級(jí)干部出席會(huì)議。 會(huì)議宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，宣讀機(jī)場(chǎng)集團(tuán)三級(jí)干部及公司四級(jí)干部任命文件。會(huì)上，公司總經(jīng)理徐旭東圍繞“我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，管理者需要怎樣的素質(zhì)”對(duì)新一屆干部作任職前集體談話，提出殷切的期望和要求。
徐旭東指出，我們需要的是一支“狼性的團(tuán)隊(duì)”。當(dāng)前任何企業(yè)的競爭，都不僅僅是單個(gè)員工的個(gè)體競爭，而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭，安檢團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)狼群“不屈不撓、追求卓越的戰(zhàn)斗精神和協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào),打造一支“狼性團(tuán)隊(duì)”。為此，他對(duì)新一屆干部“需具備怎樣的素質(zhì)”提出四點(diǎn)要求：
一是要有團(tuán)隊(duì)至上的觀念。干部要忠于自己的團(tuán)隊(duì)。要始終與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟，為團(tuán)隊(duì)利益甘于犧牲自己個(gè)人的利益；要尊重團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，作為干部不要排斥能力差的員工，不能放棄幫助與改造落后的員工，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，引導(dǎo)每一位員工在團(tuán)隊(duì)之中找到自己的位置；要以身作則培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合精神。團(tuán)隊(duì)的感召力來自團(tuán)隊(duì)干部的敬業(yè)精神和人格魅力，干部在工作中要以身作則，帶好頭，樹起典范，提升人格魅力，成為這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)每個(gè)員工發(fā)揮強(qiáng)大的整體作戰(zhàn)能力。
二是要有競爭進(jìn)取的思想。干部要不怕競爭。競爭上崗是干部任用的必然趨勢(shì)，干部應(yīng)具備長遠(yuǎn)的眼光，“改變心態(tài)，不懼競爭”，敢于正視自身的不足和能力短板，使自己更好地適應(yīng)工作要求；要保持進(jìn)取之心。要像狼群一樣始終保持不滿足現(xiàn)狀的進(jìn)取精神，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，超越個(gè)人的局限，主動(dòng)出擊，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 干實(shí)事、干成事。
三是要有執(zhí)行創(chuàng)新的責(zé)任。干部要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。執(zhí)行不到位，責(zé)任不落實(shí)，那就是一個(gè)松散、沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，干部要在深刻領(lǐng)會(huì)、把握上級(jí)的決策部署基礎(chǔ)上，將不折不扣執(zhí)行變成一種自覺行為，通過干部帶頭執(zhí)行、堅(jiān)決執(zhí)行的實(shí)際行動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，并將執(zhí)行的自覺性成為團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀念，確保團(tuán)隊(duì)分工明確、步調(diào)一致，使執(zhí)行更加全面、準(zhǔn)確和富有成效；要有創(chuàng)新的責(zé)任。面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，干部要打破傳統(tǒng)思維定式，創(chuàng)新工作思路和管理方法，像狼群一樣根據(jù)環(huán)境變化不停地調(diào)整自己，改變自己，勇于克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新實(shí)踐，以謀求群體的不斷發(fā)展和壯大。
四是要有危機(jī)警醒的意識(shí)。干部要有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，空防安全形勢(shì)日趨復(fù)雜和嚴(yán)峻，作為安檢的干部必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要能把危機(jī)管理做到危機(jī)實(shí)際到來之前，防范要到位，工作要細(xì)致，堅(jiān)決守住安全紅線底線，做到關(guān)口前移、以高度的責(zé)任和嚴(yán)格的措施抓好安全保障工作，確保機(jī)場(chǎng)空防持續(xù)安全；要有警醒的能力。干部要始終保持冷靜的頭腦，安檢的前沿是現(xiàn)場(chǎng)，干部要深入一線，善于發(fā)現(xiàn)問題，在問題未釀成后果前及時(shí)發(fā)出警示，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)解決問題和危機(jī)的責(zé)任，認(rèn)真分析和尋找解決辦法，促進(jìn)工作新突破。
會(huì)議最后，徐旭東要求公司新一屆干部在下步工作要認(rèn)真思考“如何打造狼性團(tuán)隊(duì)”，盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新崗位，鼓足干勁打開工作新局面。
安檢 周艷霞 文/圖
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