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機場集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨貨站公司調(diào)研
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瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2015-03-17 返回
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2015年3月6日，機場集團董事長蘇友燦在貨站公司三樓會議室主持召開2015年貨站人力調(diào)研會，集團副總經(jīng)理韓東，安全質(zhì)量部部長金曉，人力資源部副部長顏福建，貨站公司總經(jīng)理鄭煉等人參加會議。會議聽取和討論春運期間安全服務(wù)保障主要瓶頸——行李保障問題和T2航站樓轉(zhuǎn)場前保障800至900萬旅客吞吐量貨站需求事項以及2015年貨站市場拓展工作等。
會議重點就增開貨檢通道需求問題，設(shè)備停放區(qū)、預(yù)留待裝區(qū)、進港庫場地問題，行李分揀短板問題及人力配置需求等方面進行討論和分析。
貨站公司總經(jīng)理鄭煉匯報了關(guān)于2015年市場開拓工作。主要內(nèi)容為：一是拓展貨機運能。與郵政公司設(shè)法互動，爭取調(diào)整貨機航線；與順豐聯(lián)動，爭取繼續(xù)執(zhí)飛現(xiàn)有貨機，并在此基礎(chǔ)上變更機型。二是拓展腹艙運能。與郵件總局、郵政、華航聯(lián)動，開通以臺灣為中轉(zhuǎn)點郵件至歐美的新路徑；與海關(guān)、郵件上海交換站互動，爭取中轉(zhuǎn)從上海航班的國際郵件業(yè)務(wù)；與動植物檢驗檢疫局互動，完成冰鮮、水生產(chǎn)品指定口岸的驗收和運營工作。三是拓展新增航線。挖掘國際線（韓國）的進出港貨源潛力，組織實施。四是拓展重要貨物運輸。配合航空公司完成重要貨物的運行模式，增加收入。五是拓展中轉(zhuǎn)能力。繼續(xù)深化九元、吉祥航空等經(jīng)溫州中轉(zhuǎn)現(xiàn)場保障，提高載運率。六是拓展土特產(chǎn)運輸。繼續(xù)開展團購業(yè)務(wù)，按月計劃實施，提高貨量與收入。七是拓寬銷售渠道。引入1家大型代理，增強組織銷售能力。八是拓展進港冷線貨量，確定5條航線，與外站航空公司互動，增加貨源。
最后，機場集團董事長蘇友燦針對此次調(diào)研問題，作出如下要求：一是全力配合做好T2航站樓轉(zhuǎn)場前2年的需求調(diào)研，落實今明兩年的工作任務(wù)，從大局出發(fā)，切忌本位主義。二是大力發(fā)展全貨機，挖掘貨郵資源。三是大力開拓有效投資推薦會，利用貿(mào)易回歸趨勢，宏觀調(diào)控，發(fā)展市場項目投資。四是大力延伸國際地區(qū)航線，全面籌備3月、9月韓國正班化的客貨市場準(zhǔn)備。五是大力拓寬對臺貿(mào)易，利用海峽民營創(chuàng)新示范區(qū)。六是全面落實2015年貨運安保工作。七是全面落實業(yè)務(wù)外包工作。借鑒其他機場，做好風(fēng)險評估，提出方案。八是全面落實早航班第三條貨檢通道開通工作。人力資源部配合做好全面評估。九是全面落實場地改造及新增值機柜臺使用效率。十是全面落實站坪改造以后及投用前的系統(tǒng)評估。十一是全面落實各崗位業(yè)務(wù)人員評估及業(yè)務(wù)對接。人力配置按800至900萬吞吐量保障評估。十二是全面落實貨站公司與地服公司就行李交接層面執(zhí)行事宜及交接機坪運行矛盾點的再協(xié)調(diào)工作。
貨站：文/攝 李彩娟
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機場集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨貨站調(diào)研。
貨站公司鄭總匯報2015年市場開拓工作。
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機場集團蘇董對此次調(diào)研做出要求。
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