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6月11日下午，機場集團在機場大禮堂舉辦了“國企改革政策分析”專題講座,集團領(lǐng)導(dǎo)、機場三級以上干部、黨員共計220余人聆聽了講座，講座由機場集團黨委副書記、紀委書記周義主持。
本次講座邀請浙江省國資系統(tǒng)專家周老師主講。周老師在國資監(jiān)管和國有企業(yè)管理等方面均有較為深入的研究。他首先介紹了我國改革歷史軌跡，從最初的政企合一階段（56-78年）、改革摸索階段（78-03年）到產(chǎn)權(quán)管理階段（03-12年）。接著解讀了十八屆三中全會勾勒的國資國企改革路線，包括“發(fā)展混合所有制，管資本與投資、運營公司，明確國有資本投向，企業(yè)治理現(xiàn)代化，分類管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全激勵約束機制”等內(nèi)容。同時列舉了大量國企改革試點案例，如以管資本為主的國有資本投資公司改組、以引入民營資本參股發(fā)展混合所有制、董事會擴權(quán)試點、派駐紀檢組到央企等等。
周老師還闡述了我省國企改革政策導(dǎo)向，分析了“公共服務(wù)類、功能類、競爭類”三種不同企業(yè)的具體任務(wù)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激勵機制等問題，并指出企業(yè)如何防范與管控可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險與法律風(fēng)險。
通過這次講座，與會人員更好地理解了國企改革政策，同時也為機場集團深化戰(zhàn)略研究、謀好“十三五”規(guī)劃、創(chuàng)新體制機制、加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒意義。 
人力 吳旭映/文 圖
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