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為了更好落實(shí)機(jī)場(chǎng)“十三五”規(guī)劃，迎接T2時(shí)代，滿足千萬級(jí)機(jī)場(chǎng)對(duì)航空貨運(yùn)的保障要求，3月16日下午，貨站公司總經(jīng)理鄭煉攜貨艙作業(yè)部、綜合部相關(guān)人員，赴元翔（福州）國(guó)際航空港有限公司地勤公司考察。
考察小組一行深入了解福州機(jī)場(chǎng)在十三五規(guī)劃中對(duì)接國(guó)家建設(shè)海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、跨境直銷地政策方面的具體措施思路，重點(diǎn)考察行李分揀運(yùn)行模式，了解福州機(jī)場(chǎng)地勤公司的整體架構(gòu)、人員情況、用工模式和人員考核方式，認(rèn)真咨詢此行最關(guān)心的問題——跨入千萬級(jí)機(jī)場(chǎng)需特別關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此，福州機(jī)場(chǎng)地勤公司陳總向考察小組提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如：貨運(yùn)區(qū)改造上，要充分考慮后續(xù)的機(jī)型，合理規(guī)劃布局，不要盲目上馬立體貨架，應(yīng)考慮提前安裝3米高位打板機(jī)。在用工層面上，通過績(jī)效考核，與員工聘用、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)。
面對(duì)機(jī)場(chǎng)十三五規(guī)劃所制定的貨郵吞吐量和盈利目標(biāo)等壓力，貨站公司各級(jí)干部決心擺正心態(tài)、腳踏實(shí)地，分解好目標(biāo)，制定具體措施，全力以赴共同向著目標(biāo)努力前進(jìn)
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貨站 文/攝 夏建海
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